藥品招商，原本是指企業(yè)在產(chǎn)品上市之初為組建渠道架構(gòu)以便將商品推向市場而招募合適的經(jīng)銷合作伙伴的過程。但在醫(yī)藥行業(yè)，卻有一個數(shù)量龐大的企業(yè)和群體專門為此而存在，簡直就是“以招商為生，為招商而活”。據(jù)不完全統(tǒng)計，從事藥品招商的人可能會占到整個醫(yī)藥行業(yè)營銷人員50%以上，筆者曾經(jīng)無意之中對多年來所收到的同行名片進行“統(tǒng)計”，其中50%以上的“職務頭銜”均屬于“招商經(jīng)理”一類。因此，“招商”已經(jīng)成為了一種獨特的“銷售模式”。要清析地了解這一銷售模式,則必須先厘清以下幾個問題：

一、招商的主體：即由誰來主導招商？這些招商企業(yè)由兩部分構(gòu)成，其一是產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，其二是產(chǎn)品的總承包商或生產(chǎn)委托方；

二、招商的特征，就是這些招商企業(yè)用什么來招商，即招商的“標的”是什么？這些商品有哪些市場特征：

1、由生產(chǎn)企業(yè)或總承包商來負責（委托）生產(chǎn)，對市場的目標客戶進行招商；

2、產(chǎn)品的毛利高：這類商品的出廠價到零售價之間的毛利空間一般在70%以上，也就是零售價的3折出貨甚至更低；

3、“遠程作業(yè)”：買賣雙方基本上不見面，通過網(wǎng)絡、電話、傳真、銀行匯款等方式完成一系列的交易；

4、分工“明確”，賣方只負責生產(chǎn)，其余的市場推廣、銷售工作皆由買方完成，一旦實現(xiàn)貨物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，風險完全由買方承擔；

5、門檻低：不需要投入太多的資金就可以成為這些商家的經(jīng)銷商或分銷商；

6、基于短期的市場考慮，沒有長遠的打算，甚至變成了“一錘子買賣”，商品的市場生命周期很短；

三、招商的對象（客體）：

1、自然人：以從事醫(yī)藥行業(yè)的銷售人員作為對象，將產(chǎn)品賣給這些銷售人員，由銷售人員對鋪市、銷售，通過這些銷售人員本身的市場資源與人脈將這些商品賣給藥店與醫(yī)院；

2、醫(yī)藥零售企業(yè)：將產(chǎn)品直接賣給醫(yī)藥連鎖，免去中間的流通環(huán)節(jié)，這也是醫(yī)藥零售企業(yè)中高毛利商品的一部份；

從目前的市場表現(xiàn)來看，這類銷售模式雖有一定的市場空間，但是卻前景堪憂，并由此引發(fā)一系列的市場弊端：

1、造成監(jiān)管困難：這類銷售模式很多由自然人作為銷售“中介”，其流通環(huán)節(jié)的沒有固定的流程與“進、銷、存”票據(jù)，游離于監(jiān)管之外，藥品在運輸、存儲過程中的不確定性增加；

2、由于監(jiān)管的缺位，給不法商人以可乘之機，導致假藥、劣藥充斥其中，藥品安全成了大問題；

3、為了增強市場的“競爭力”，這類商品大多采用魚目混珠的方式，在商標、商品名稱、包裝設計上與成熟的品牌商品相似相近，以達到以假亂真的目的，嚴重損害市場公平。

弊端雖然顯而易見，但市場機會也是存在的，以致于有大量的群體去追逐這一“細分市場”。那么導致這種藥品招商大行其道的市場背景與原因是什么呢？

1、醫(yī)藥工業(yè)的產(chǎn)能過剩是“藥品招商”的最直接的原因。隨時醫(yī)藥商品的市場化，國內(nèi)有眾多的醫(yī)藥企業(yè)參與藥品的生產(chǎn)與銷售，造成了行業(yè)產(chǎn)能過剩，使得眾多的中小企業(yè)無力將自己生產(chǎn)的商品推向市場，只得借助這些醫(yī)藥行業(yè)的銷售人員或零售機構(gòu)來完成；

2、眾多的醫(yī)藥銷售人員的存在，為藥品招商提供了“人力資源”保證。由于這些的銷售人員大多有創(chuàng)業(yè)當老板、兼職賺外快的“渴望”，但直接投資又缺乏實力與資金，同時又要承擔巨大的風險，因此“代理”這些招商企業(yè)的商品就成了最好的選擇，因此這類銷售人員就成為招商企業(yè)與零售藥店之間的代理商，從市場功能來說，這一群體就是俗稱的“藥販子”；

3、隨著醫(yī)藥零售行業(yè)競爭壓力的加大，使得行業(yè)利潤變得十分微薄。為了其自身的生存與發(fā)展，醫(yī)藥零售企業(yè)不斷地尋找“高毛利商品”來替代已有的成熟但毛利很低的商品，而這些招商企業(yè)提供的商品就剛好滿足這一要求。于是醫(yī)藥連鎖企業(yè)直接從招商企業(yè)引進商品，而單體藥店則從“藥販子”手上引進這類商品。這就為藥品招商提供了現(xiàn)實的市場空間。